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    練好安全生產“基本功”

    作者:記者:白曉光 2023-12-06 20:57 來源:煤礦安全網 基本功

      練好安全生產“基本功”---記山東能源魯西公司梁家煤礦運輸工區班長李強

      本網記者: 白曉光 嵇維林

      “凡事有人負責、凡事有標準、凡事有人檢查、凡事有考核。這是杜絕“三違”的“基本功“。山東能源魯西公司梁家煤礦運輸工區釘道一班班長李強堅持做到“制度第一,管理第二”, 把“自我預防、自李強保安、自李強管控”的“三自”要求作為消滅“三違”的措施與手段和實現安全生產的必要條件,達到“今天的工作必須落實安全責任,明天的工作必須保證安全措施落地,全年的安全生產必須動態達標的目標,從而實現了班組動態安全生產。在12月5日梁家煤礦召開的安全工作會議上,李強介紹了自己的安全管理經驗,受到大家的好評。

      今年以來,李強先后制止違章作業十五次,上報安全隱患五項,班組實現了無“三違”,實現了安全生產。在礦里組織的兩次質量標準化檢查中,綜合得分名列前茅,實現了“個人保班組、班組保工區、工區保全礦”的安全生產目標。已過不惑之年的李強,沒有做出什么驚天動地的大事,只是盡心做一名合格的煤礦工人。作為一名煤礦工人,他認為,就應該像那閃閃發亮的黑金子,深深扎根于井下,不斷儲蓄著能量。當工作需要時,就像那熊熊燃燒的火焰一樣,用一腔熱血,為所摯愛的梁煤事業書寫著無怨無悔的正能量。對生命負責、對安全執著、對兄弟愛護、對企業忠誠,用自己的努力與勤奮,感染帶動著身邊的每一個人,在自己平凡的崗位上默默堅守。為了把“三自”安全管理目標落到實處,李強堅持每天、每個崗位排查不安全的人,排查不安全的環境,排查不安全的事,排查不安全的設備。在排查的基礎上,巡查安全措施,巡查安全隱患,巡查文明生產,巡查員工操作行為,確認隱患排查治理落實到位,確認安保措施落實到人、做到技術管理到位、質量控制到位、安全管理到位,通過各個崗位作用發揮到位,在班組中形成了“百次操作無失誤,千次操作無事故”的共識,確保了釘道一班安全工作的順利進行。

      在班組實施“三自”安全管理方面,李強體會到,必須練好“三個功”,才能實現杜絕“三違”的目標。首先要在提升安全理念、將“讓我安全”變成“李強要安全” ,切實做到當工友因違章作業受到批評或者受到罰款時,員工會在你面前出怒氣、怨氣氣,這時,作為班長不能一聽就火冒三丈,不讓職工說話出氣,如果班組長不練“受氣功”,和職工“以氣頂氣”,弄不好會影響團結和安全工作。對工友的悶氣、賭氣、怨氣、怒氣等要及時幫助消除,為職工消除某些精神壓力,做好消除逆反心理等思想工作。對職工不能及時消的氣,班組長要幫助他們“順氣”,只有工友氣順了、心態平和了、積極因素上升了,才能同舟共濟實現安全生產的目標。

      抓好“三自”管理落實,班組長還要學會“運氣”,這是安全管理的“內涵功”。作為一名班組長,李強把梁家煤礦提出的的安全文化理念、安全生產管理措施綜合運用起來,不斷為班組成員“鼓勁、打氣”,通過有效“運氣”,達到提高班組成員安全意識的目的。

      李強通過每天班前五分鐘講一個小案例,分析各類事故中的不規范行為,讓大家知道“三違”給職工和家屬帶來的危害。從而在工友形成了不想“三違”、不敢“三違”、制止“三違”的氛圍。通過組織開展“向案例學習,向事故學習”活動,進一步提升了員工的責任意識。

      在班組落實“三自”管理過程中,李強學會了“提氣“,這是安全管理的“動力功”。 李強重視引導工友按照規程正確的干事,干正確的事,消滅“看慣了、干慣了、習慣了”現象,把安全是最大的福利、最大的幸福、最大的關愛落實到具體工作中去。同時,抓好“安全隱患預想”的安全防范工作,教育工友,所有事故的發生背后有征兆,征兆背后有苗頭。按照“查清安全隱患→追究問題根源→制定解決方案→落實責任人員”的管理流程,進行崗位預想、工序預想、班前預相、過程預想、時段預想,通過預想進行講評,通過講評引起職工的高度重視,以達到培育和提高全員查找安全隱患和預防事故的能力,使職工在進入崗位前就能夠對可能遇到的隱患進行預想和提出解

      決的辦法,達到安全生產的目的。

      李強堅持“剛性管理與溫情管理”并重。剛性管理是以礦里的各項“安全規章制度為中心”,憑借制度約束,紀律監督,獎懲規則等手段進行的管理模式。溫情管理就是一種以人為本的管理,班組雖然只有十來個人,但也會存在這樣或者那樣的矛盾。作為班組長,李強定期按照區隊要求,對班組成員進行思想排查,對“不穩定”人員進行“1對1”安全幫教;通過觀看事故案例警示片、分析事故原因、情景體驗、現身說法、算安全賬等多種形式,讓工友充分認識到違章作業的危害性,幫助他們向“李強要安全”轉變,筑牢安全個人防線。

      在此基礎上,必須在重視處理人與人之間的關系的基礎上,通過教育、幫助、感化、引導說服和協調等手段,充分挖掘人的智慧和潛能,工之間和諧了,才能更好地調動工友的主動性和創造性,這是班組安全管理升級的措施之一。

      結合運輸工區管理特點,在制止“三違”方面,李強提煉整合了“五步走”班組安全管理法:每天班前會上必講安全、到達現場必須先巡檢、發現隱患要必須立即上報、每一項施工必提前準備安全預案(并在現場設立安全警示牌)、每一個工友操作必須有工友監督。此舉規范了班組安全管理,得到了工區和相關部門的認可。工作中,李強經常與工友經常交談,把礦領導全新的管安全管理理念宣傳到每一名工友,讓大家知道,只有每 一個人負責,每一個人盡責,礦里才能好,礦里安全了,李強們收入就高了,家庭就會更加幸福。為實現這個目標,李強堅持勤問多問,就是要多管閑事,可能就是因為李強的“多管閑事”,可能避免一次事故。”一次,一名工友在未安置好安全警示牌情況下,便準備開始作業,李強發現后,當場糾正,當時,這名工友覺得是“小題大做,”還有些不服氣。下班后,李強主動與這位工友耐心的溝通、交流,使這名工友從內心深處認識到:在安全管理上,任何小事都必須警醒。

      日常工作中,李強倡導并強調“我的安全李強負責、工友安全李強有責、礦里安全我盡責”的理念,為了實現上述目標,李強經常利用班前會時間,對前一天的工作進行總結,安排當班工作任務,評估生產作業現場安全風險,并將安全隱患及處置方法講給工友聽,從而進一步增強了大家的安全意識。在此基礎上,班組還建立“三違”行為排查小本本,對因低標準、老毛病、壞習慣等形成的習慣性違章行為進行監督檢查;對存在思想不穩、情緒波動的工友重點關注,跟蹤落實,做到事前提醒、過程監控、事后總結教育,將反“三違”行為落實到日常工作中,并對整改情況進行回頭看,嚴格防范安全事故,提升了班組安全管理的效能。

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