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    峰峰集團羊東礦精心夯實班組管理基礎

    作者:李偉 2023-12-08 10:30 來源:煤礦安全網 峰峰集團羊東礦精心 班組 基礎

      四季度以來,羊東礦不斷推進班組精細化管理進程,堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”,以班組班務管理、制度管理、現場管理為重點,夯實班組安全管理基礎,有效地促進了安全生產。

      班務管理“精耕細作”。以加強班組民主管理為核心,實現班務規范化、制度化、流程化管理,做到班務及時公開,對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布,做到內容全面、具體、真實,不斷推進班組和諧建設。同時,充分利用班前會、碰頭會等時間,讓每一個班組長暢所欲言,集思廣益,廣泛聽取意見,總結經驗,查找差距,提出具體的改進措施和要求,完善班組日常管理,引導職工自覺提高工作積極性,主動參與到班組建設中來,增強班組的戰斗力。

      制度管理“精雕細琢”。落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法,對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制,充分調動班組長工作的積極性。完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度,同時以量化考核為手段,持續開展“優秀班組長”、“標桿班組”等競賽活動,對各班組進行量化考核和評比,激發和調動職工的工作積極性,使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的軌道。

      現場管理"精益求精”。突出班組長在精細化管理過程中的作用,班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄,積極采取針對性方式方法,深入了解班組成員每天的工作情況,對工作完成情況進行總結和回顧,做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性,確保每項工作和環節安排無遺漏,工作分配恰當。同時,要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄,及時發現問題落實整改,消除安全隱患,切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。

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